Целевой капитал «Традиции цветмета» и 250 миллионов на алюминий: в СФУ представили программу развития Института цветных металлов

Представление программы стало частью регулярных встреч руководства университета с коллективами с целью обсуждения институтских проектов развития и их синхронизации с Комплексной программой развития университета (КПР) в целом. КПР СФУ коллективу цветмета традиционно представил ио ректора Максим Румянцев.

Как отметил в своём докладе Владимир Николаевич, важным событием прошлого года стало создание целевого капитала «Традиции цветмета» — эти средства, накопленные при поддержке индустриальных партнёров, планируется направлять на решение самых чувствительных задач: профориентацию, сохранение контингента и поддержку проектных инициатив сотрудников и студентов. Директор подчеркнул, за последние три года институт совершил серьёзный рывок в инфраструктуре: запущены инженерно-образовательный центр, лаборатория промышленных биотехнологий, проект «Цифровой инженер» и цифровой автополигон. Научный потенциал также подтверждён конкретными цифрами: объём хоздоговорных работ превысил 200 млн рублей, а в 2026 году коллектив выиграл крупный грант Минобрнауки на 250 млн рублей на разработку алюминиевых сплавов с редкоземельными металлами медицинского назначения.

В новом документе миссия института определена как центр рождения ключевых отраслевых решений, а стратегическая цель — подготовка инженерной элиты страны. До 2030 года ресурсы сконцентрируют на трёх направлениях: цифровой трансформации, кадровом суверенитете отрасли и технологическом лидерстве. Так, в рамках цифровизации планируется перевести до 30% профессиональных дисциплин в гибридный формат, внедрить не менее пяти цифровых двойников металлургических процессов и достичь 50-процентного рубежа в количестве научно-педагогических работников, использующих цифровые инструменты. Кадровый суверенитет, в свою очередь, предполагает уход от модели «выпустил и забыл» к полному замкнутому циклу — от школьника до главного инженера — с ранним вовлечением работодателей через корпоративные пространства и сетевые программы, например, с РХТУ имени Менделеева. В области технологического лидерства ставка сделана на новые материалы, интеллектуальные технологии в химии, геологии и металлургии, а также на рециклинге отходов. К 2030 году институт планирует получить 40 и более заявок на результаты интеллектуальной деятельности, реализовать не менее двух крупных проектов по рециклингу и ежегодно увеличивать доходы от НИОКР на 20%.

Программа полностью синхронизирована с комплексной стратегией СФУ. «Мы уходим от фрагментальной цифровизации к сквозной цифровой среде, а от простого выпуска инженеров — к выстраиванию полного замкнутого цикла подготовки. Наша цель — чтобы выпускник выходил не просто с дипломом, а был человеком, лояльным к отрасли, готовым с минимальной адаптацией включиться в современное производство. Именно в такой связке — с властью, академической наукой и индустриальными партнёрами — мы видим залог технологического суверенитета страны», — подчеркнул Владимир Баранов.